场景：四位不同角色的人聚集会议室

        主题：针对营改增带来的系统的需求变更      

        昨天下午与客户进行一场需求沟通会，参加会议的人员包括两位财务部人员，一位信息技术部人员及本人（乙方需求沟通及技术实现）。

        需求其实是一个比较常规的需求，但从这次需求会议中能明显看出两种不同风格的人的做事方式。一位三年左右的财务人员A，一位十年左右的专业财务人员B。此需求背景是金融行业营改增实施后，报销系统的优化问题，即就算某报销项拿到专票，也无法进行抵扣。因此，需要报销系统在前段标明费用和税额的关联报销项，最后在财务系统进行人工录入冲抵分录。但是目前的现实情况是报销人员为了方便，会尽可能多的将各项报销在同一张报销中完成。这样，从系统的角度无法准确区分出哪两条报销数据是税费项目。A提出在前端录入时通过某标记标示某两项是税费项，这样会减轻各机构财务人员的工作;B提出在费用项加一录入框，仅仅录入税额。这两种方式都可完成需求需要达到的效果。两位财务人员从不同的角度剖析需求，并提出自己倾向性的方案。于是一番争论开始了，A提出的方案的前提是需要报销人员对报销项及税有比较清楚的认识，要求相对较高；B主要从用户操作简便性及易理解性的角度来提出自己的方案，他主要考虑报销人员水平不尽相同，且流动性大，因此最好傻瓜式的操作。他提出他的论据，10年的工作经验告诉他，一定要将前端用户当成“傻瓜”来对待，这样才能减少后续工作带来的麻烦，宁愿自己辛苦一点，也不要让领导觉得这个问题是你的错。

        两种方案各有各的考虑，也不好说谁的方案更优。会议上并未形成最终的结论，会后半个小时，A邮件说最终决定用她的方案。从我的角度来看这个问题，其实用哪种方式都可行，最终的出发点还是用户的操作习惯问题，什么事情久了自然也就习惯了，不能习惯的事情，是压力不够大而不足以让你去习惯它。因此我也相对倾向A提出的方案。

        相信很多职场老员工都会有带实习期或者试用期员工的经历，如果遇到新进员工比较专业，那肯定会省心又省事。不过往往现在的市场行情，公司都希望招新人进来，原因主要有以下几点：

        第一，新人成本相对较低，公司除了承担社会责任外，它同时也是一家盈利机构，各种成本肯定会考虑进去；

        第二，新人未形成固化的工作模式，可快速引导其适应公司的工作方式，并尽快进入正式的工作中去；

        第三，新人往往能给公司带来一些创新及发散性的想法，对公司的发展带来比较积极的影响；

        第四，目前新进员工大都是90甚至95后，他们的工作方式及生活态度教70、80后有很大的区别，胆大，无所畏惧。

        以上这些都是企业招聘新人时常常考虑到的因素，然后并非所有的新人都是这样的。有部分新人往往是眼高手低、做事毛躁、时间观念差、做事效率低、责任心低……。这也并非个例，也并非自己对他们的偏见，只是希望这部分人能在职业化的道路上走得更好更快。举一个实例，A员工去年底招入某公司，至今未能转正，跟A共事过的同事都明显觉得A不太适合某行业所需的必要能力，因为驻场客户现场，需要时刻准备与客户沟通需求，解决问题，也需要与公司其他同事交流工作或生活上的事情。然后这些仿佛A都不具备，其实A已经毕业1年有余，进入公司前已经在某甲方公司工作接近一年。A进入公司后，公司领导将其分到B的名下，负责其在客户现场的工作及后续转正考核事宜。正常情况下，3个月的试用期是完全能够看出一个员工是否适合该公司，不过三个月早已经过去，A确丝毫没有表现出能适应这个公司的能力，B也多次电话/QQ/微信沟通（在这些沟通中，甚至连如何做工作，如果谈话，如何汇报工作都作了比较详细的指导），却效果甚微，在面谈后也没有明细的进展。于是转正事宜也只好一推再推，今年3月底，公司给出了一个截止日期，若A再不能通过考核只好劝其离职(试用期是双方共同选择的过程，并不涉及其它劳动纠纷)。实际上，到3月底，A依然没能通过领导和同事的认可。最近，A主动提出辞职，准备去往其他技术类公司。只希望A能好好让自己成长起来，职场有职场的规则，优胜劣汰是职场永恒不变的规则。以下是对实习期及试用期员工的个人建议：

        第一：员工忠诚度，这几乎是所有公司招聘员工的第一要素，因此新入职的员工需要在此方面表现积极；

        第二：做事的态度，这是任何公司任何领导都希望看到的，如果你不够聪明再不具备好的做事的态度，那么公司没有接受你的必要性；

        第三：时间观念，这同样是比较重要的职业素养之一，没有哪个公司希望看到员工天天到公司都是风尘仆仆的状态，这会给人一种不踏实的感觉；

        第四：专业能力，职场不同于生活，公司招你是因为你能为公司在某些方面带来利益，因此，专业能力的高低也决定了你在公司的受重用程度；这其中包括很多方面，与同事及客户沟通的能力、处理普通（紧急）问题的能力、对身边资源利用的能力、对工作计划实施能力等等；任何一方面做得比较好，都会使自己的职业发展走向更好的台阶；

        第五：情商，这个其实没有比较明显的评判标准，比如你能和身边的同事打成一片，说明你比较有亲和力；你能和客户保持比较好的关系，说明你比较懂得维护客户关系；你能在生活中主动关心身边的同事，帮忙解决某些生活工作中的问题，说明你有能力又热心；你能跟领导保持好的关系，说明你比较懂得人情世故（这也并非贬义），这都是情商高的表现形式。

        以上言论，纯属个人观点，不代表任何组织。