EBS登陆界面、注销或者点击某些OAF 的self-service类型界面错误(RAC环境解决)

现象:用户进入EBS登陆界面、注销或者点击某些OAF 的self-service类型界面,会偶尔遇到问题。

点击here查看具体异常信息:

其中会有诸如一下内容:

oracle.jbo.JboException: JBO-29000: Unexpected exception caught: oracle.apps.fnd.framework.OAException, msg=Application: FND, Message Name: FND_GENERIC_MESSAGE. Tokens: MESSAGE = java.sql.SQLException: Io exception: Connection reset;

或者

Error Page
Exception Details.
oracle.apps.fnd.framework.OAException: Application: FND, Message Name: SQL_PLSQL_ERROR. Tokens: ROUTINE = AppsConnectionManager.appsInitialize(int,int,int,int,Connection):-1,-1,-1,0,oracle.jdbc.driver.T4CConnection@17a6ac0; REASON = java.sql.SQLRecoverableException: IO Error: Connection reset; ERRNO = 17002; at oracle.apps.fnd.framework.server.OAExceptionUtils.processAOLJErrorStack(OAExceptionUtils.java:1025)

原因:(报错的环境确实是RAC架构)

FND_JDBC_USABLE_CHECK is set to false in the DBC file in RAC environment.

TheFND_JDBC_USABLE_CHECK parameter governs whether a pl/sql query is performedbefore giving a connection to a client. The pool checks whether a connection isusable before handing it to a client.This always involves checking that the connection is not null and is notclosed. If FND_JDBC_USABLE_CHECKis set to true, then it also verifies that the connection can be used to perform asimple PL/SQL query. (This parameter may have to be set to “true” inorder to clean up connectionsto a database that has been restarted.)

Settingit to TRUE checks whether each connection is working OK before you give it to auser.

解决方法(多个应用都需要执行):

1、备份dbc文件及context.xml文件;

2、Set s_fnd_jdbc_usable_check to true in context.xml file;

3、Run Autoconfig;

4、Retest the issue.

参考:metalink:

1. “YouHave Encountered An Unexpected Error” – JBO-30003 Error While Login ToOracle Applications With Database RAC Implemented (Doc ID 465812.1)

2. Error On OA Framework Pages – oracle.apps.fnd.framework.OAException, FND_GENERIC_MESSAGE, JBO-25036 (Doc ID 1607136.1)

3. Configuring and Managing E-Business Application Tier for RAC (Doc ID 1311528.1)

https://blog.csdn.net/mingleecqu/article/details/18708967?locationNum=14&fps=1

路在何方-IT项目经理的职业生涯和成长规划(转载)

经常有学员问我项目经理的出路在哪儿,前段时间我专门做了一场职业发展的讲座。和学员互动的过程中,更加深知这个问题的严重性。一方面大多数公司的晋升通道不明朗;一方面自己对自己的认知不深刻。

这篇文章是针对IT行业的项目经理的,但是其他行业也可以借鉴。

一、IT行业PM的三个方向与特点

1、技术型项目经理

方向:可以是架构方向,可以是设计方向,也可以是技术经理方向

特点:

·除了完成项目管理的事务性工作,还要求有专业技术知识储备。

·项目中的各种难题,他都能以专家的身份给出合理的解决方案。

·遇到赶工或快速跟进,他可以切换身份和研发打成一片。

·项目加入新人时,又可以分身为带教,培养祖国花朵快速成长。

·可以在项目管理和技术专家之间自由切换。未来职业目标是技术总监或项目管理总监。

优点:

·老板的选择。技术型项目经理制定计划、指挥做事更容易,可以补位。

·技术人员的选择。项目经理是技术人员转管理的常见出路之一。

·客户的选择。从做事角度看,客户更愿意和技术型人员打交道。

缺点:

·不重视计划。计划无用论频出。

·亲力亲为。累死当头的,团队抵御外部风险能力极弱。

·过于强硬。技术派通常缺少耐心,沟通方式过于简单。

实践建议:

·项目经理的精力90%应投入到计划、沟通上。

·重视团队建设。让项目组成员比你更渴望项目成功,你就赢了;如果做不到,继续做,努力达成。

·能通过别人能做好的,你就一定不要直接做。

·防范项目外部风险,保持灵敏嗅觉,及时沟通、协调、调整。避免团队掉入无可挽回的悲剧陷阱。

2、业务型项目经理

方向:特别是互联网公司,产品经理不一定由项目经理兼任,项目经理有兴趣可以转到产品方向,这种转型跟技术,业务也很类似。

特点:

·需求型项目经理即管项目,也管需求。能设计需求,也能协调完成需求。

·其实就是半个产品经理,往往这类项目经理出现在没有产品经理(或产品经理很弱)

·如果是互联网项目,可能会按敏捷开发的思路按天排定优先级,这时候项目经理相当于产品经理+敏捷教练。

·如果是传统项目,按瀑布迭代的周期排定优先级,这时候项目经理相当于需求分析工程师+项目经理。

·他保留了管理型项目经理的部分通用性,同时又需要一定的技术积累。不依赖于管理,也不依赖于技术,要求样样懂一些,但不需要十分精通的人才。

3、管理型项目经理

方向:项目经理升总监,专业上有深度成体系化。从PM到PD,项目管理技能要求上没有太大变化,但是运用,能力,经验上是有差距的。

特点:

·做的是纯管理,也就是PMP强调的项目管理是一类职业,有通用性,可以跨行业

·只是负责项目管理工作,不掺杂项目的其他工作。

·未来的职业发展路径是PMO或项目总监,专职管理领域。

·做纯管理更侧重事务性工作(工作强调制度化、流程化),比较缺少创造性

·建议重视人际关系和服务型领导

二、从小白到高层的路…

1、 一入项目深似海(项目助理)

“项目助理”是“项目经理”的初级阶段;项目经理助理首先面向的是应届生为主,或转型或换行做项目管理工作的朋友,随着IT互联网的兴起,经过项目管理培训的人也很多。

你大可以向前辈“取经”,不用担心他会藏着掖着。另外,向前辈学习时,要看看他是用什么工具做计划的,平时的办事方法和风格如何,从而达到取长补短的目的

我从项目助理的岗位上,做了三年。用我师父的话讲,我天生愚钝。不过那个时候师父确实一职多责,干不完的活。所以我用热情和积极性(这个成了我现在最大的收获和武器)感动了他,从调研需求到排进度计划,甚至投标文件的编写在这个阶段也参与不少。

关键词:重学习!

常规工作内容:

第1、 旁听会议,有时候会帮助项目经理组织准备会议资料。

第2、 文档整理,这个是基本的工作能力,有很多小白就是眼高手低在这个工作上被师父PASS。

第3、 草拟初版文档,这种文档可能包括计划,建议书,需求等等,虽然后面环节有人把控,但是这种机会一定要珍惜再珍惜,细心再细心。

第4、 简单的沟通,主要是对接开发, 可能有时候觉得像个传话筒,但是次数多了感觉也就有了,这就是锻炼。

既然是起步,相应做的事情是以围绕项目的“杂”事,这里说的杂是一些重复化的工作。刚刚接触项目管理,都喜欢依葫芦画瓢;还有一个原因,那就是“心急吃不了热豆腐”,“饭要一口一口地吃,路要一步一步地走”。因此,师父的指导很重要。先找个师父吧!

2、 起步的小白(项目经理)

在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后,一旦开始独立负责一个项目,就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理,都不能再想“撂挑子”了,否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。

关键词:重管理、重沟通!

特点:

实践技能:包括撰写文档、需求分析、分配任务、管理团队、把控风险、启动规划、计划实施、监控收尾等。

软技能:这时可能会体会到:有没有师父保护的区别是很大的,遇到事情没有退路,遇到冲突没人补台。因此,需要学会有韧性和斡旋,通过沟通解决问题,需要努力锤炼沟通和协调能力,勇敢面对“谈判”。

当然要提一句的是,环境很重要,好的环境就是好风水,能带来更快的进步。这时候不要把收入看的太重,习大大说过,还是扎根阶段。

3、 项目老鸟(高级项目经理)

高级项目经理相对于项目经理来说,经历过很多项目,对于项目的把控很有经验,在遇到风险时,能够很快的冷静并提供一套比较可行的解决方案,并且相比于项目经理所经手的项目,因为经验原因,项目的认可度在项目发起人那里认可度会更高。

关键词:重思考、重体系!

特征:

第1、 这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理,更多需要的是经验传授和案例指导。例如,帮助解决子项目中的具体难题,预见风险并提前帮助项目经理进行防范,指导团队建设和塑造氛围,在项目组中传递“企业文化

第2、 善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理,可以让自己的项目有吸引力,很多人都愿意加入这样的项目,主动当助手,谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程,对经验和教训进行系统的总结,会将项目管理知识、技能和经验融会贯通,可以达到理论讲解而不是事例讲授层次

第3、 资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层,对于客户的业务和组织情况都非常了解,如果具备一定行业知识,了解新产品和新技术,就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

4、 项目大神级(项目总监)

项目总监应该是每个项目管理人员在职业生涯的终极目标,但并不是人生追求的终极目标,在很多大型互联网公司中,往往项目总监+技术总监就是一个项目部;但一些公司是项目总监+高级项目经理作为部门的领导层。

也就是说,某些公司在title上可能高级项目经理就是项目总监,有可能项目总监就是高级项目经理。项目总监,更需要的是战略能力,更多的是能不能把控项目走向的能力。

关键词:定方向、搞项目、带队伍!

特点:

第1、 做什么,不做什么,确定优先级。

第2、 沟通,在整个团队里把这个愿景说清楚,千万不要假设说了团队就记住了,记住了就理解了。沟通不是一次性的工作,说什么不是最重要的,怎么说才是关键。把众多有独立思想的人拢在一起是顶困难的一件事,光靠理性是做不到的,靠行动,靠感情,靠榜样,靠利益,靠各种不怕麻烦的小事。

第3、 挖人。人几乎都只能靠价值观才能凝聚到一起去,所以与其说是挖人,不如说是寻找价值观匹配的soulmate。

第4、 成长。互联网更新换代快,所以仅仅挖到优秀的人是远远不够的,还要保证他们不停地成长。

第5、 协作。这需要一整套的磨合方法。最优秀的员工要能够保障内部协作、信息的传递、知识的积累、流程的控制,都需要CEO在管理层面的不断提升。

5、 高层的梦想要有的

万一实现了呢?

关键词:悟性、不忘初心、不断突破

特点:

第1、 确立组织中的核心地位

第2、 领导力培养

第3、 帮助组成达成业务目标.

第4、 战略与商务能力打磨

第5、 帮助组织更长远的实现企业愿景和使命

总结,从短期看,项目经理的目标主要体现在项目管理能力和职位的晋升,从项目经理到项目群经理,再到项目组合经理,项目管理能力层层进阶,经验和技能日益精进。

从长期看,项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格,这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上,提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚,依靠精湛的项目管理能力,做自己想做的事。

转自:https://mp.weixin.qq.com/s/4KKHUJgiBzEPGDCPo8SGBw

Oracle EBS多应用节点统一入口变更

前提:

应用处于关闭状态。

1、修改应用服务器hosts
采用DNS动态解析,实现负载均衡
两台应用服务器hosts文件分别添加:
10.0.1.1    xxx.xxx.com     xxx
10.0.1.2    xxx.xxx.com     xxx

2、修改$CONTEXT_FILE
修改$CONTEXT_FILE文件中如下两项:

修改节点1、节点2的XML文件如下参数:
<webentryhost oa_var=”s_webentryhost”>testerp</webentryhost>
<login_page oa_var=”s_login_page”>http://xxx.xxx.com:8000/oa_servlets/AppsLogin</login_page>

修改完毕以后,各节点顺序执行autoconfig

3、注册DNS服务器
将下述IP地址及主机名注册到DNS服务器

10.0.1.1    xxx.xxx.com     xxx
10.0.1.2    xxx.xxx.com     xxx

配置后地址http://xxx.xxx.com:8000

Oracle ebs 克隆注意事项(APPLPTMP)

实际应用中,我们经常会遇到一台服务器多套环境的情况。如果将几套环境APPLPTMP设置为相同的值,将会导致如下错误:

ORA-20100: File o0000071.tmp creation for FND_FILE failed.

出现这种情况,我们需要修改APPLPTMP的值,修改步骤如下:

1)关闭应用节点

2)数据库节点创建目录

$ mkdir  /u01/PROD/temp

3)修改数据库初始化参数

修改inittest.ora中utl_file_dir的值为/u01/PROD/temp

4)重启数据库

5)修改$APPL_TOP下.env文件

修改$CONTEXT_NAME.env中APPLPTMP的值APPLPTMP=”/u01/PROD/temp”
export APPLPTMP

6)修改应用节点$CONTEXT_FILE

修改s_applptmp

<APPLPTMP oa_var=”s_applptmp” osd=”UNIX”>/u01/PROD/temp</APPLPTMP>

7)启动应用

重新应用环境变量,查看当前APPLPTMP的值

echo $APPLPTMP

/u01/PROD/temp

确认后重启应用

为避免上述问题的存在,建议为每一套环境创建一个temp目录。在clone时将数据库层utl_file_dir和应用层APPLPTMP指向该temp目录。

转自:https://www.it610.com/article/4441973.htm

技术笔记(小P的技术记录博客)